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招聘流程注意事项

????? 招聘是整个人力资源管理的起点,流程上分为:招聘计划制定、招聘广告、面试、笔试、上机测试、背景调查、录用通知、报到、谈合同条款、入职、试用、转正等过程。

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????? 招聘广告

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???? 依据2008年颁布的《就业促进法》,总结出招聘广告发布的“雷区”主要包括:

①招聘岗位不具体,需明确细化;

②www.yabo2018.net报酬不明确,如不能只写“月薪面议”,而应至少设定薪酬范围;

③招聘条件不合法,如仅限男性;④岗位职责不讲究,岗位职责的描述应与实际工作大致一致。

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??? 办理入职手续时需注意的关键环节

??????? 第一,面试中的证据留存。员工提供的简历需本人签字确认,以证明简历的真实性,若员工提供虚假简历,企业录用后发现情况不符或www.yabo2018.net能力不能满足企业需求,企业可据此终止www.yabo2018.net关系,甚至可以据此维护企业的利益,追究员工的欺诈行为。

??????? 第二,入职体检的安排和实际操作。面试后安排体检,然后再发录用更为合理(建议仅口头通知或付条件通知:时间条件、待遇条件、岗位条件等),避免产生录用员工后再进行体检,方发现体检结果不符合要求,而且体检的项目可根据招聘的岗位和用工的实际情况而定。

??????? 第三,建立员工www.yabo2018.net档案,包括与上一家单位已解除www.yabo2018.net合同的离职证明、体检证明报告和社保缴纳证明。有的员工提出社会保险由自己缴纳且费用自己承担,当发生这种情况时,用人单位必须要求员工出具相关证明并签字确认,同时要求员工提供社保机构出具的已缴纳社会保险的凭据。

??????? 第四,要求员工签收员工手册、企业规章制度等相关文件,便于员工管理。

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