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考核管理制度

??? 绩效考核是通过直接上级评价www.yabo2018.net者的工作绩效,帮助www.yabo2018.net者提高自身工作水平,从而有效提升用人单位整体绩效的重要手段。国内不少企业的绩效考核往往流于形式,没有起到应有的效果。

??? 绩效考核制度规定,管理者与员工双方就员工的岗位目标是什么、如何达到目标形成共识,并促进员工完成目标的管理思想、过程和方法。绩效考核不仅强调结果导向,更重视在达到目标过程中与员工的沟通、辅导和能力的提高,主张通过促进个人发展来促进组织发展。用人单位在设计绩效考核制度时,除了用较大篇幅规定绩效考核程序外,要让www.yabo2018.net者明确绩效要求,考核结果要与www.yabo2018.net者见面,有条件的用人单位应当规定考核后,作为直接上级的考核者要与被考核者作绩效考核谈话,明确提出被考核者的优点,同时指出其不足,并允许被考核者申辩。

??? 用人单位在绩效考核过程中应当注意:

??? 一、只要www.yabo2018.net者提供了正常www.yabo2018.net,没有事假,用人单位应当支付不低于当地规定的最低工资标准。

??? 二、不能因为考核排在末位而扣发绩效工资,更不能因为考核排在末位而解除www.yabo2018.net合同。

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